|
|
Manažerské propočty z hlediska logiky, analytické mikroekonomie a dalších teoretických disciplin
Hašková, Simona ; Jiroušek, Radim (vedoucí práce) ; Mrkvička, Tomáš (oponent) ; Peregrin, Jaroslav (oponent) ; Volf, Petr (oponent)
Není žádným tajemstvím, že "manažerská" řešení nebývají v průměru zdaleka tak spolehlivá jako řešení "technická". Tím, proč tomu tak je, a hledáním cest, jak spolehlivost manažerských řešení zvýšit, se zabývá předložená práce. Příčiny tohoto stavu jsou jednak subjektivní (selhávání lidského faktoru), které ovlivnit lze, jednak objektivní (komplexita problému, specifika lidského chování apod.), u nichž to lze jen stěží. Jako významné subjektivní příčiny jsou v práci identifikovány: a. kognitivní zkreslení v mentální rovině myšlení řešitele, b. nedostatky ve zdůvodňování (vyvozování) závěrů, c. nekorektní argumentace. K redukci těchto příčin vedou dvě cesty: 1. kultivace manažerského myšlení řešitelů a 2. využívání rezerv v uplatňování přístupů a nástrojů teoretických disciplín, které jinde již úspěšně fungují a jsou přínosnými i pro manažerská řešení. První z cest konfrontuje manažerské postupy řešení formulované v jazyce příslušné disciplíny (jazyk managementu), k jehož výrazovým prostředkům patří jak výrazy přirozeného jazyka, tak i řetězce formulí (propočtů) a vizuální (grafické) prostředky ve formě manažerských rozhodovacích stromů, schémat a diagramů s pravidly "manažerské logiky", kterou se zde obecně rozumí soubor přístupů, nástrojů, metod a dovedností, potřebných k důvěryhodnému zdůvodňování řešení manažerských úloh. Konkrétně jde o: - přístup case-based reasoning, nacházející nejvýhodnější úhel pohledu na daný problém a v jeho rámci pak krok za krokem detailně analyzující všechny zvažované aspekty; - překlad nástrojů a metod moderní logiky (zejména její intuicionistické verze) z jazyka logiky do jazyka managementu, zohledňující věcný obsah výrazových prostředků jazyka managementu včetně schopnosti jejich efektivní aplikace; - respektování zásad racionální a etické argumentace. Druhá z cest obchází manažerské postupy řešení tím, že přeformuluje manažerskou úlohu na úlohu exaktní disciplíny (logiky, teorie her apod.), a správný výsledek odvodí tam. V té souvislosti mluvíme o využití poznatků teoretických disciplín v managementu. Obě tyto cesty jsou v práci demonstrovány řadou ilustračních příkladů a přiložených případových studií řešících konkrétní úlohy manažerské praxe.
|
host ::
RSS.